SCANDIC 集团供应链概览

介绍

本概述描述了斯堪迪克集团的综合供应链战略。作为一个品牌协会——以 斯堪迪克资产 FZCO 和 斯堪迪克信托集团有限责任公司 与合作 Legier Beteiligungs mbH – 我们协调从采购到生产和服务提供再到全球交付的复杂价值链。该集团包括媒体、支付服务、众筹、房地产、金融交易、移动、私人航空、游艇、数据中心、信托和安全服务以及医疗保健产品。其目的是提高跨公司边界的效率、弹性和透明度，满足法律要求并创造可持续的价值。

概览库

1. 概述：LEGIER & 斯堪迪克集团

Legier 媒体集团是一家国际媒体集团，拥有一百多家日报和自己的高性能基础设施。在 Legier Beteiligungs mbH 的领导下，SCANDIC GROUP 汇集了支付/众筹 (SCANDIC Pay)、房地产 (SCANDIC Real Estate)、贸易/金融 (SCANDIC Exchange)、私人航空、游艇、数据中心、信托/资产保护、安全和健康领域的品牌。该生态系统支持跨品牌价值流——从资本收购到交易执行，再到运营和货币化——并利用通用平台来实现身份、合规性、数据、安全和运营流程。

2. 数字孪生和控制塔

SCANDIC GROUP 供应链由数字孪生代表：所有资产、节点、合作伙伴和流程的语义链接模型。该模型为控制塔提供数据，提供有关物料流、库存、产能和风险的实时透明度。智能算法和人工智能支持规划、预测、调度和负载平衡。如果出现偏差（例如交货延误、质量缺陷、地缘政治风险），可以迅速采取措施。数字孪生还可以作为可持续发展和 ESG 报告的基础。

3. 每个品牌的端到端价值流

SCANDIC GROUP 中的每个品牌都有一个端到端流程，包括以下阶段：

  • 规划： 需求预测、容量规划、预算和风险分析。

  • 采购： 选择合适的供应商和合作伙伴，谈判合同，确保道德和可持续的采购。

  • 生产/服务： 产品制造（例如游艇、房地产项目）、提供服务（例如数据托管、支付处理）和质量管理。

  • 送货： 向全球客户提供物流、配送和交付，包括海关和出口管制。

  • 退货& 反馈： 处理退货、投诉、优化服务并不断从客户反馈中学习。

通过这些阶段，资源得到有效利用并最大限度地减少浪费。跨品牌协同效应促进基础设施共享并实现规模经济。

4. 监管框架

SCANDIC GROUP 须遵守多项法律要求：海关法、税务法和商法；航空、航运、房地产、金融服务等行业法规；数据保护和信息安全要求；环境和职业安全法以及供应链尽职调查法。遵守国际制裁清单、出口管制和反腐败法规也是其中的一部分。我们的治理团队监控这些法规并调整流程。

5. 治理和透明度

清晰的治理结构确保供应链管理、风险控制和可持续性处于最高水平。整个集团的供应链委员会制定标准，审查关键绩效指标并向管理层报告。我们通过向利益相关者定期报告、披露合作伙伴网络以及发布可持续发展指标来提高透明度。外部审核和认证（例如 ISO 9001、ISO 27001）补充了内部控制。通过这种方式，斯堪迪克集团确保其供应链高效、公平和可持续地运营。