Огляд ланцюжка поставок SCANDIC GROUP

вступ

Цей огляд описує інтегровану стратегію ланцюжка поставок SCANDIC GROUP. Як асоціація брендів – в особі SCANDIC ASSETS FZCO і ТОВ «СКАНДІК ТРАСТ ГРУП». у співпраці з Legier Beteiligungs mbH – ми координуємо складний ланцюжок створення вартості від закупівель через виробництво та надання послуг до глобальної доставки. Група включає засоби масової інформації, платіжні послуги, краудфандинг, нерухомість, фінансову торгівлю, мобільність, приватну авіацію, яхтинг, центри обробки даних, довірчі послуги та послуги безпеки та пропозиції в галузі охорони здоров’я. Мета полягає в тому, щоб підвищити ефективність, стійкість і прозорість у межах компанії, відповідати вимогам законодавства та створювати стійкі цінності.

Огляд бібліотеки

1. Огляд: LEGIER & SCANDIC GROUP

Медіагрупа Legier — це міжнародний медіаконгломерат із понад сотнею щоденних газет та власною високоефективною інфраструктурою. Під егідою Legier Beteiligungs mbH SCANDIC GROUP об’єднує бренди в сферах платежів/краудфандингу (SCANDIC Pay), нерухомості (SCANDIC Real Estate), торгівлі/фінансів (SCANDIC Exchange), приватної авіації, яхтингу, центрів обробки даних, захисту довіри/активів, безпеки та здоров’я. Ця екосистема забезпечує міжбрендові потоки створення вартості – від придбання капіталу до виконання угод до операцій і монетизації – і використовує загальні платформи для ідентифікації, відповідності, даних, безпеки та операційних процесів.

2. Цифровий двійник і диспетчерська вежа

Ланцюг постачання SCANDIC GROUP представлений цифровим двійником: семантично пов’язаною моделлю всіх активів, вузлів, партнерів і процесів. Ця модель живить диспетчерську вежу, яка забезпечує прозорість у реальному часі щодо матеріальних потоків, запасів, потужностей і ризиків. Інтелектуальні алгоритми та AI підтримують планування, прогнозування, планування та балансування навантаження. У разі відхилень (наприклад, затримки доставки, дефекти якості, геополітичні ризики) заходи можуть бути вжиті швидко. Цифровий двійник також служить основою для звітності щодо сталого розвитку та ESG.

3. Наскрізний потік створення цінності для кожного бренду

Кожен бренд у SCANDIC GROUP має наскрізний процес, який включає наступні етапи:

  • Планування: Прогнозування попиту, планування потужностей, бюджетування та аналіз ризиків.

  • Джерела: Вибір відповідних постачальників і партнерів, укладення контрактів, забезпечення етичних і стійких закупівель.

  • Виробництво/Послуги: Виробництво продукції (наприклад, яхт, проектів нерухомості), надання послуг (наприклад, розміщення даних, обробка платежів) і управління якістю.

  • Доставка: Логістика, дистрибуція та доставка клієнтам по всьому світу, включаючи митний та експортний контроль.

  • Повернення & Зворотній зв'язок: Обробка повернень, скарг, оптимізація послуг і постійне вивчення відгуків клієнтів.

На цих етапах ресурси використовуються ефективно, а відходи зводяться до мінімуму. Синергія між брендами полегшує спільне використання інфраструктури та забезпечує економію за рахунок масштабу.

4. Нормативна база

SCANDIC GROUP підпорядковується численним юридичним вимогам: митне, податкове та комерційне право; галузеві правила для авіації, судноплавства, нерухомості та фінансових послуг; вимоги захисту даних та інформаційної безпеки; Закони про навколишнє середовище та охорону праці, а також Закон про належну перевірку ланцюга поставок. Дотримання міжнародних санкційних списків, експортного контролю та антикорупційних норм також є частиною цього. Наші команди управління контролюють ці правила та адаптують процеси.

5. Управління та прозорість

Чітка структура управління гарантує, що управління ланцюгом постачання, контроль ризиків і стабільність закріплені на найвищому рівні. Комітет з питань ланцюга постачань у масштабах усієї групи визначає стандарти, переглядає ключові показники ефективності та звітує керівництву. Ми створюємо прозорість завдяки регулярним звітам для зацікавлених сторін, розкриттю інформації про партнерські мережі та публікації показників сталого розвитку. Зовнішні аудити та сертифікація (наприклад, ISO 9001, ISO 27001) доповнюють внутрішній контроль. Таким чином SCANDIC GROUP гарантує, що її ланцюжки постачання працюють ефективно, чесно та стабільно.