ภาพรวมห่วงโซ่อุปทานของ Scandic GROUP

การแนะนำ

ภาพรวมนี้อธิบายกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการของ Scandic GROUP ในฐานะสมาคมแบรนด์ – เป็นตัวแทนโดย สินทรัพย์สแกนดิก FZCO และ สแกนดิค ทรัสต์ กรุ๊ป แอลแอลซี โดยความร่วมมือกับ ลีเยอร์ เบเตลิกุงส์ เอ็มบีเอช – เราประสานงานห่วงโซ่คุณค่าที่ซับซ้อนตั้งแต่การจัดซื้อจนถึงการผลิตและการให้บริการไปจนถึงการจัดส่งทั่วโลก กลุ่มนี้ประกอบด้วยสื่อ บริการการชำระเงิน การระดมทุนคราวด์ฟันดิ้ง อสังหาริมทรัพย์ การค้าทางการเงิน การเคลื่อนย้าย การบินส่วนตัว เรือยอร์ช ศูนย์ข้อมูล บริการด้านความไว้วางใจและการรักษาความปลอดภัย และข้อเสนอด้านการดูแลสุขภาพ จุดมุ่งหมายคือการเพิ่มประสิทธิภาพ ความยืดหยุ่น และความโปร่งใสข้ามขอบเขตของบริษัท เพื่อตอบสนองข้อกำหนดทางกฎหมาย และเพื่อสร้างคุณค่าที่ยั่งยืน

1. ภาพรวม: LEGIER & กลุ่มสแกนดิก

กลุ่มสื่อ Legier เป็นกลุ่มบริษัทสื่อระดับนานาชาติที่มีหนังสือพิมพ์รายวันมากกว่าร้อยฉบับและมีโครงสร้างพื้นฐานที่มีประสิทธิภาพสูงของบริษัทเอง ภายใต้การบริหารของ Legier Beteiligungs mbH SCANDIC GROUP ได้รวบรวมแบรนด์ต่างๆ ในด้านการชำระเงิน/การระดมทุน (SCANDIC Pay) อสังหาริมทรัพย์ (SCANDIC Real Estate) การค้าขาย/การเงิน (SCANDIC Exchange) การบินส่วนตัว การแล่นเรือสำราญ ศูนย์ข้อมูล ความไว้วางใจ/การคุ้มครองทรัพย์สิน ความปลอดภัย และสุขภาพ ระบบนิเวศนี้ทำให้เกิดกระแสมูลค่าข้ามแบรนด์ ตั้งแต่การได้มาซึ่งเงินทุน การดำเนินการจัดการ ไปจนถึงการดำเนินงานและการสร้างรายได้ และใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มทั่วไปสำหรับการระบุตัวตน การปฏิบัติตามข้อกำหนด ข้อมูล ความปลอดภัย และกระบวนการปฏิบัติงาน

2. แฝดดิจิตอลและหอควบคุม

ห่วงโซ่อุปทานของ SCANDIC GROUP นำเสนอโดยแฝดดิจิทัล: โมเดลที่เชื่อมโยงทางความหมายของสินทรัพย์ โหนด พันธมิตร และกระบวนการทั้งหมด แบบจำลองนี้จะป้อนหอควบคุมที่ให้ความโปร่งใสแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับการไหลของวัสดุ สินค้าคงคลัง กำลังการผลิต และความเสี่ยง อัลกอริธึมอัจฉริยะและการสนับสนุน AI การวางแผน การคาดการณ์ การกำหนดเวลา และการปรับสมดุลโหลด ในกรณีที่มีการเบี่ยงเบน (เช่น ความล่าช้าในการจัดส่ง ข้อบกพร่องด้านคุณภาพ ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์) สามารถดำเนินมาตรการได้อย่างรวดเร็ว แฝดดิจิทัลยังทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับความยั่งยืนและการรายงาน ESG

3. กระแสคุณค่าแบบครบวงจรต่อแบรนด์

แต่ละแบรนด์ในกลุ่ม SCANDIC GROUP มีกระบวนการแบบ end-to-end ซึ่งรวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้:

การวางแผน: การคาดการณ์ความต้องการ การวางแผนกำลังการผลิต การจัดทำงบประมาณ และการวิเคราะห์ความเสี่ยง
การจัดหา: การเลือกซัพพลายเออร์และหุ้นส่วนที่เหมาะสม การเจรจาสัญญา การรับรองการจัดซื้อจัดจ้างอย่างมีจริยธรรมและยั่งยืน
การผลิต/บริการ: การผลิตผลิตภัณฑ์ (เช่น เรือยอชท์ โครงการอสังหาริมทรัพย์) การให้บริการ (เช่น การโฮสต์ข้อมูล การประมวลผลการชำระเงิน) และการจัดการคุณภาพ
จัดส่ง: โลจิสติกส์ การจัดจำหน่าย และการส่งมอบให้กับลูกค้าทั่วโลก รวมถึงการควบคุมด้านศุลกากรและการส่งออก
การคืนสินค้า & ข้อเสนอแนะ: การจัดการกับผลตอบแทน การร้องเรียน การเพิ่มประสิทธิภาพการบริการ และการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องจากคำติชมของลูกค้า

ในขั้นตอนเหล่านี้ ทรัพยากรจะถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพและลดของเสียให้เหลือน้อยที่สุด การทำงานร่วมกันข้ามแบรนด์อำนวยความสะดวกในการแบ่งปันโครงสร้างพื้นฐานและทำให้เกิดการประหยัดจากขนาด

4. กรอบการกำกับดูแล

SCANDIC GROUP อยู่ภายใต้ข้อกำหนดทางกฎหมายหลายประการ: กฎหมายศุลกากร ภาษี และกฎหมายการค้า กฎระเบียบทางอุตสาหกรรมสำหรับการบิน การขนส่ง อสังหาริมทรัพย์ และบริการทางการเงิน ข้อกำหนดด้านการปกป้องข้อมูลและความปลอดภัยของข้อมูล กฎหมายสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยในการทำงาน รวมถึงพระราชบัญญัติการตรวจสอบสถานะห่วงโซ่อุปทาน การปฏิบัติตามรายการคว่ำบาตรระหว่างประเทศ การควบคุมการส่งออก และกฎระเบียบต่อต้านการทุจริตก็เป็นส่วนหนึ่งของข้อกำหนดดังกล่าว ทีมกำกับดูแลของเราจะติดตามกฎระเบียบเหล่านี้และปรับกระบวนการ

5. การกำกับดูแลและความโปร่งใส

โครงสร้างการกำกับดูแลที่ชัดเจนช่วยให้แน่ใจว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทาน การควบคุมความเสี่ยง และความยั่งยืนอยู่ในระดับสูงสุด คณะกรรมการห่วงโซ่อุปทานทั้งกลุ่มจะกำหนดมาตรฐาน ทบทวนตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก และรายงานต่อฝ่ายบริหาร เราสร้างความโปร่งใสผ่านการรายงานอย่างสม่ำเสมอต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การเปิดเผยเครือข่ายพันธมิตร และการเผยแพร่ตัวชี้วัดความยั่งยืน การตรวจสอบและการรับรองภายนอก (เช่น ISO 9001, ISO 27001) เป็นส่วนเสริมของการควบคุมภายใน ด้วยวิธีนี้ SCANDIC GROUP ช่วยให้มั่นใจได้ว่าห่วงโซ่อุปทานของตนได้รับการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ ยุติธรรม และยั่งยืน