SCANDIC GROUP översikt över leveranskedjan

Introduktion

Den här översikten beskriver SCANDIC GROUPs integrerade supply chain-strategi. Som varumärkesförening – representerad av SCANDIC ASSETS FZCO och den SCANDIC TRUST GROUP LLC i samarbete med Legier Beteiligungs mbH – vi samordnar en komplex värdekedja från inköp via produktion och tillhandahållande av tjänster till global leverans. Gruppen inkluderar media, betaltjänster, crowdfunding, fastigheter, finansiell handel, mobilitet, privatflyg, yachting, datacenter, förtroende- och säkerhetstjänster och sjukvårdserbjudanden. Syftet är att öka effektiviteten, motståndskraften och transparensen över företagsgränser, uppfylla lagkrav och skapa hållbara värden.

Översiktsbibliotek

1. Översikt: LEGIER & SCANDIC GROUP

Mediegruppen Legier är ett internationellt mediekonglomerat med över hundra dagstidningar och en egen högpresterande infrastruktur. Under paraplyet av Legier Beteiligungs mbH, samlar SCANDIC GROUP varumärken inom områdena betalningar/crowdfunding (SCANDIC Pay), fastigheter (SCANDIC Real Estate), handel/finans (SCANDIC Exchange), privat flyg, yachting, datacenter, förtroende/tillgångsskydd, säkerhet och hälsa. Detta ekosystem möjliggör värdeströmmar över varumärken - från kapitalförvärv till genomförande av affärer till drift och intäktsgenerering - och utnyttjar gemensamma plattformar för identitet, efterlevnad, data, säkerhet och operativa processer.

2. Digital tvilling och kontrolltorn

SCANDIC GROUPs leveranskedja representeras av en digital tvilling: en semantiskt länkad modell av alla tillgångar, noder, partners och processer. Denna modell matar ett kontrolltorn som ger realtidstransparens om materialflöden, lager, kapacitet och risker. Intelligenta algoritmer och AI stödjer planering, prognoser, schemaläggning och lastbalansering. Vid avvikelser (t.ex. leveransförseningar, kvalitetsbrister, geopolitiska risker) kan åtgärder vidtas snabbt. Den digitala tvillingen fungerar också som grund för hållbarhets- och ESG-rapportering.

3. End-to-end värdeflöde per varumärke

Varje varumärke i SCANDIC GROUP har en heltäckande process som inkluderar följande faser:

  • Planering: Efterfrågeprognoser, kapacitetsplanering, budgetering och riskanalys.

  • Inköp: Att välja ut lämpliga leverantörer och partners, förhandla kontrakt, säkerställa etiska och hållbara upphandlingar.

  • Produktion/service: Tillverkning av produkter (t.ex. yachter, fastighetsprojekt), tillhandahållande av tjänster (t.ex. datahosting, betalningshantering) och kvalitetsstyrning.

  • Leverans: Logistik, distribution och leverans till kunder över hela världen, inklusive tull- och exportkontroller.

  • Returer & Feed-back: Hantera returer, reklamationer, tjänsteoptimering och kontinuerligt lärande av kundfeedback.

Genom dessa faser används resurserna effektivt och avfallet minimeras. Synergier över varumärken underlättar delning av infrastruktur och möjliggör stordriftsfördelar.

4. Regelverk

SCANDIC GROUP är föremål för många juridiska krav: tull-, skatte- och handelslagstiftning; branschregler för flyg, sjöfart, fastigheter och finansiella tjänster; krav på dataskydd och informationssäkerhet; Miljö- och arbetarskyddslagar samt lagen om due diligence i försörjningskedjan. Efterlevnaden av internationella sanktionslistor, exportkontroller och anti-korruptionsbestämmelser är också en del av det. Våra ledningsteam övervakar dessa regler och anpassar processer.

5. Styrning och transparens

En tydlig styrningsstruktur säkerställer att supply chain management, riskkontroll och hållbarhet är förankrade på högsta nivå. En koncernövergripande kommitté för leveranskedjan definierar standarder, granskar nyckeltal och rapporterar till ledningen. Vi skapar transparens genom regelbundna rapporter till intressenter, offentliggörande av partnernätverk och publicering av hållbarhetsindikatorer. Externa revisioner och certifieringar (t.ex. ISO 9001, ISO 27001) kompletterar den interna kontrollen. På så sätt säkerställer SCANDIC GROUP att dess leveranskedjor drivs effektivt, rättvist och hållbart.