Преглед ланца снабдевања СЦАНДИЦ ГРОУП

Увод

Овај преглед описује интегрисану стратегију ланца снабдевања СЦАНДИЦ ГРОУП. Као асоцијација бренда – коју представљају СЦАНДИЦ АССЕТС ФЗЦО анд тхе СЦАНДИЦ ТРУСТ ГРОУП ДОО у сарадњи са Легиер Бетеилигунгс мбХ – координирамо сложени ланац вредности од набавке преко производње и пружања услуга до глобалне испоруке. Група укључује медије, услуге плаћања, цровдфундинг, некретнине, финансијску трговину, мобилност, приватну авијацију, јахтинг, центре података, услуге поверења и безбедности и здравствене услуге. Циљ је повећање ефикасности, отпорности и транспарентности преко граница компаније, испуњавање законских захтева и стварање одрживих вредности.

Преглед библиотеке

1. Преглед: ЛЕГИЕР &амп; СЦАНДИЦ ГРОУП

Медијска група Легиер је међународни медијски конгломерат са преко стотину дневних новина и сопственом инфраструктуром високих перформанси. Под окриљем Легиер Бетеилигунгс мбХ, СЦАНДИЦ ГРОУП окупља брендове у областима плаћања/цровдфундинга (СЦАНДИЦ Паи), некретнина (СЦАНДИЦ Реал Естате), трговине/финансије (СЦАНДИЦ Екцханге), приватне авијације, јахтинга, центара података, заштите поверења/активе, безбедности и здравља. Овај екосистем омогућава токове вредности међу брендовима – од стицања капитала до извршења посла до операција и монетизације – и користи заједничке платформе за идентитет, усклађеност, податке, безбедност и оперативне процесе.

2. Дигитални близанац и контролни торањ

Ланац снабдевања СЦАНДИЦ ГРОУП представља дигитални близанац: семантички повезани модел свих средстава, чворова, партнера и процеса. Овај модел напаја контролни торањ који обезбеђује транспарентност у реалном времену о материјалним токовима, залихама, капацитетима и ризицима. Интелигентни алгоритми и АИ подржавају планирање, предвиђање, заказивање и балансирање оптерећења. У случају одступања (нпр. кашњења у испоруци, недостаци квалитета, геополитички ризици), мере се могу брзо предузети. Дигитални близанац такође служи као основа за одрживост и ЕСГ извештавање.

3. Ток вредности од краја до краја по бренду

Сваки бренд у СЦАНДИЦ ГРОУП има процес од краја до краја који укључује следеће фазе:

  • Планирање: Предвиђање потражње, планирање капацитета, буџетирање и анализа ризика.

  • Извор: Одабир одговарајућих добављача и партнера, преговарање о уговорима, осигурање етичких и одрживих набавки.

  • Производња/Услуга: Производња производа (нпр. јахте, пројекти некретнина), пружање услуга (нпр. хостинг података, обрада плаћања) и управљање квалитетом.

  • Достава: Логистика, дистрибуција и испорука купцима широм света, укључујући царинску и извозну контролу.

  • Враћа &амп; Повратне информације: Обрада поврата, жалби, оптимизација услуга и континуирано учење из повратних информација купаца.

Кроз ове фазе, ресурси се ефикасно користе и отпад се минимизира. Синергије међу брендовима олакшавају дељење инфраструктуре и омогућавају економију обима.

4. Регулаторни оквир

СЦАНДИЦ ГРОУП подлеже бројним законским захтевима: царинским, пореским и привредним законима; индустријски прописи за авијацију, поморство, некретнине и финансијске услуге; захтеви заштите података и безбедности информација; Закони о заштити животне средине и заштите на раду као и Закон о дужној анализи ланца снабдевања. Поштивање међународних санкционих листа, контрола извоза и антикорупцијских прописа такође је део тога. Наши управљачки тимови прате ове прописе и прилагођавају процесе.

5. Управљање и транспарентност

Јасна структура управљања осигурава да су управљање ланцем снабдевања, контрола ризика и одрживост усидрени на највишем нивоу. Одбор за ланац снабдевања у целој групи дефинише стандарде, прегледа кључне индикаторе учинка и извештава менаџмент. Ми стварамо транспарентност кроз редовне извештаје заинтересованим странама, откривање партнерских мрежа и објављивање индикатора одрживости. Екстерне ревизије и сертификације (нпр. ИСО 9001, ИСО 27001) допуњују интерну контролу. На овај начин, СЦАНДИЦ ГРОУП обезбеђује да њени ланци снабдевања раде ефикасно, правично и одрживо.