Обзор цепочки поставок SCANDIC GROUP

Введение

В этом обзоре описана стратегия интегрированной цепочки поставок SCANDIC GROUP. Как ассоциация брендов, представленная СКАНДИК АКТИВЫ ФЗКО и ООО «СКАНДИК ТРАСТ ГРУП» в сотрудничестве с Легье Бетайлигунгс мбХ – мы координируем сложную цепочку создания стоимости от закупок через производство и предоставление услуг до глобальной доставки. В группу входят средства массовой информации, платежные услуги, краудфандинг, недвижимость, финансовая торговля, мобильность, частная авиация, яхтинг, центры обработки данных, услуги доверия и безопасности, а также предложения в области здравоохранения. Целью является повышение эффективности, устойчивости и прозрачности в масштабах компании, соблюдение требований законодательства и создание устойчивых ценностей.

Обзор библиотеки

1. Обзор: LEGIER & СКАНДИК ГРУПП

Медиа-группа Legier — международный медиаконгломерат с более чем сотней ежедневных газет и собственной высокопроизводительной инфраструктурой. Под эгидой Legier Beteiligungs mbH SCANDIC GROUP объединяет бренды в области платежей/краудфандинга (SCANDIC Pay), недвижимости (SCANDIC Real Estate), торговли/финансов (SCANDIC Exchange), частной авиации, яхтинга, центров обработки данных, доверия/защиты активов, безопасности и здоровья. Эта экосистема обеспечивает межбрендовые потоки создания ценности — от приобретения капитала до заключения сделок, операций и монетизации — и использует общие платформы для идентификации, соответствия требованиям, данных, безопасности и операционных процессов.

2. Цифровой двойник и диспетчерская вышка

Цепочка поставок SCANDIC GROUP представлена ​​цифровым двойником: семантически связанной моделью всех активов, узлов, партнеров и процессов. Эта модель используется диспетчерской вышкой, которая в режиме реального времени обеспечивает прозрачность потоков материалов, запасов, мощностей и рисков. Интеллектуальные алгоритмы и искусственный интеллект поддерживают планирование, прогнозирование, составление графиков и балансировку нагрузки. В случае отклонений (например, задержки поставок, дефектов качества, геополитических рисков) можно быстро принять меры. Цифровой двойник также служит основой для отчетности в области устойчивого развития и ESG.

3. Сквозной поток создания ценности для каждого бренда

Каждый бренд в SCANDIC GROUP имеет сквозной процесс, включающий следующие этапы:

  • Планирование: Прогнозирование спроса, планирование мощностей, составление бюджета и анализ рисков.

  • Источники: Выбор подходящих поставщиков и партнеров, заключение контрактов, обеспечение этических и устойчивых закупок.

  • Производство/Услуги: Производство продукции (например, яхт, проектов в сфере недвижимости), предоставление услуг (например, хостинг данных, обработка платежей) и управление качеством.

  • Доставка: Логистика, дистрибуция и доставка клиентам по всему миру, включая таможенный и экспортный контроль.

  • Возврат и усиление; Обратная связь: Обработка возвратов, жалоб, оптимизация обслуживания и постоянное обучение на основе отзывов клиентов.

На этих этапах ресурсы используются эффективно, а отходы сводятся к минимуму. Межбрендовая синергия облегчает совместное использование инфраструктуры и обеспечивает экономию за счет масштаба.

4. Нормативно-правовая база

SCANDIC GROUP подчиняется многочисленным требованиям законодательства: таможенного, налогового и коммерческого права; отраслевые правила для авиации, судоходства, недвижимости и финансовых услуг; требования к защите данных и информационной безопасности; Законы об окружающей среде и охране труда, а также Закон о комплексной проверке цепочки поставок. Соблюдение международных санкционных списков, экспортного контроля и антикоррупционных правил также является частью этого. Наши команды управления следят за этими правилами и адаптируют процессы.

5. Управление и прозрачность

Четкая структура управления гарантирует, что управление цепочками поставок, контроль рисков и устойчивость будут закреплены на самом высоком уровне. Общегрупповой комитет по цепочке поставок определяет стандарты, анализирует ключевые показатели эффективности и отчитывается перед руководством. Мы обеспечиваем прозрачность посредством регулярных отчетов заинтересованным сторонам, раскрытия партнерских сетей и публикации показателей устойчивого развития. Внешний аудит и сертификация (например, ISO 9001, ISO 27001) дополняют внутренний контроль. Таким образом, SCANDIC GROUP обеспечивает эффективную, справедливую и устойчивую работу своих цепочек поставок.