Prezentare generală a lanțului de aprovizionare SCANDIC GROUP

Introducere

Această prezentare generală descrie strategia integrată a lanțului de aprovizionare a SCANDIC GROUP. Ca asociație de brand – reprezentată de ACTIVE SCANDICE FZCO iar cel SCANDIC TRUST GROUP LLC în cooperare cu Legier Beteiligungs mbH – coordonăm un lanț valoric complex, de la achiziții prin producție și furnizarea de servicii până la livrarea globală. Grupul include mass-media, servicii de plată, crowdfunding, imobiliare, comerț financiar, mobilitate, aviație privată, yachting, centre de date, servicii de încredere și securitate și oferte de asistență medicală. Scopul este de a crește eficiența, reziliența și transparența peste granițele companiei, pentru a îndeplini cerințele legale și pentru a crea valori durabile.

Biblioteca de prezentare generală

1. Prezentare generală: LEGIER & SCANDIC GROUP

Grupul media Legier este un conglomerat media internațional cu peste o sută de ziare zilnice și infrastructură proprie de înaltă performanță. Sub umbrela Legier Beteiligungs mbH, SCANDIC GROUP reunește mărci din domeniile plăți/crowdfunding (SCANDIC Pay), imobiliare (SCANDIC Real Estate), tranzacționare/finanțare (SCANDIC Exchange), aviație privată, yachting, centre de date, încredere/protecție a activelor, securitate și sănătate. Acest ecosistem permite fluxuri de valoare cross-brand - de la achiziția de capital la execuția tranzacțiilor la operațiuni și monetizare - și folosește platforme comune pentru identitate, conformitate, date, securitate și procese operaționale.

2. Digital twin și turn de control

Lanțul de aprovizionare SCANDIC GROUP este reprezentat de un geamăn digital: un model legat semantic al tuturor activelor, nodurilor, partenerilor și proceselor. Acest model alimentează un turn de control care oferă transparență în timp real despre fluxurile de materiale, stocuri, capacități și riscuri. Algoritmii inteligenți și AI sprijină planificarea, prognoza, programarea și echilibrarea sarcinii. În cazul unor abateri (de exemplu, întârzieri de livrare, defecte de calitate, riscuri geopolitice), măsurile pot fi luate rapid. Geamănul digital servește, de asemenea, drept bază pentru sustenabilitate și raportarea ESG.

3. Flux de valoare de la capăt la capăt pentru fiecare marcă

Fiecare marcă din SCANDIC GROUP are un proces end-to-end care include următoarele faze:

  • Planificare: Prognoza cererii, planificarea capacității, bugetarea și analiza riscurilor.

  • Surse: Selectarea furnizorilor și partenerilor potriviți, negocierea contractelor, asigurarea achizițiilor etice și durabile.

  • Productie/Serviciu: Fabricarea de produse (de exemplu, iahturi, proiecte imobiliare), furnizarea de servicii (de exemplu, găzduire de date, procesare plăți) și managementul calității.

  • Livrare: Logistica, distribuție și livrare către clienți din întreaga lume, inclusiv controale vamale și la export.

  • Returnări și amp; Feedback: Gestionarea retururilor, reclamațiilor, optimizarea serviciilor și învățarea continuă din feedback-ul clienților.

Prin aceste faze, resursele sunt utilizate eficient și deșeurile sunt minimizate. Sinergiile între mărci facilitează partajarea infrastructurii și permit economii de scară.

4. Cadrul de reglementare

SCANDIC GROUP este supus a numeroase cerințe legale: drept vamal, fiscal și comercial; reglementări din industrie pentru aviație, transport maritim, imobiliare și servicii financiare; cerințele privind protecția datelor și securitatea informațiilor; Legile privind mediul și siguranța ocupațională, precum și Legea privind diligența necesară pentru lanțul de aprovizionare. Respectarea listelor internaționale de sancțiuni, a controalelor la export și a reglementărilor anticorupție este, de asemenea, parte din aceasta. Echipele noastre de guvernare monitorizează aceste reglementări și adaptează procesele.

5. Guvernare și transparență

O structură clară de guvernanță asigură că managementul lanțului de aprovizionare, controlul riscurilor și sustenabilitatea sunt ancorate la cel mai înalt nivel. Un comitet pentru lanțul de aprovizionare la nivel de grup definește standardele, analizează indicatorii cheie de performanță și raportează conducerii. Creăm transparență prin rapoarte regulate către părțile interesate, dezvăluirea rețelelor de parteneri și publicarea indicatorilor de sustenabilitate. Auditurile și certificările externe (de exemplu, ISO 9001, ISO 27001) completează controlul intern. În acest fel, SCANDIC GROUP se asigură că lanțurile sale de aprovizionare sunt operate eficient, echitabil și durabil.