Visão geral da cadeia de suprimentos do GRUPO SCANDIC

Introdução

Esta visão geral descreve a estratégia integrada de cadeia de fornecimento do GRUPO SCANDIC. Como associação de marca – representada pela ATIVOS SCANDIC FZCO e o GRUPO SCANDIC TRUST LLC em cooperação com o Legier Beteiligungs mbH – coordenamos uma cadeia de valor complexa, desde a aquisição, passando pela produção e prestação de serviços, até à entrega global. O grupo inclui mídia, serviços de pagamento, crowdfunding, imobiliário, comércio financeiro, mobilidade, aviação privada, iates, data centers, serviços de confiança e segurança e ofertas de saúde. O objetivo é aumentar a eficiência, a resiliência e a transparência além das fronteiras da empresa, para cumprir os requisitos legais e criar valores sustentáveis.

Biblioteca de visão geral

1. Visão geral: LEGIER e GRUPO ESCÂNDICO

O grupo de mídia Legier é um conglomerado de mídia internacional com mais de cem jornais diários e infraestrutura própria de alto desempenho. Sob a égide da Legier Beteiligungs mbH, o GRUPO SCANDIC reúne marcas nas áreas de pagamentos/crowdfunding (SCANDIC Pay), imobiliário (SCANDIC Real Estate), comércio/finanças (SCANDIC Exchange), aviação privada, iates, centros de dados, confiança/proteção de ativos, segurança e saúde. Este ecossistema permite fluxos de valor entre marcas - desde a aquisição de capital até à execução de negócios, operações e monetização - e aproveita plataformas comuns para identidade, conformidade, dados, segurança e processos operacionais.

2. Gêmeo digital e torre de controle

A cadeia de suprimentos do GRUPO SCANDIC é representada por um gêmeo digital: um modelo semanticamente vinculado de todos os ativos, nós, parceiros e processos. Este modelo alimenta uma torre de controle que proporciona transparência em tempo real sobre fluxos de materiais, estoques, capacidades e riscos. Algoritmos inteligentes e IA suportam planejamento, previsão, agendamento e balanceamento de carga. Em caso de desvios (por exemplo, atrasos na entrega, defeitos de qualidade, riscos geopolíticos), podem ser tomadas medidas rapidamente. O gêmeo digital também serve de base para relatórios de sustentabilidade e ESG.

3. Fluxo de valor ponta a ponta por marca

Cada marca do GRUPO SCANDIC possui um processo ponta a ponta que inclui as seguintes fases:

  • Planejamento: Previsão de demanda, planejamento de capacidade, orçamento e análise de risco.

  • Fornecimento: Selecionar fornecedores e parceiros adequados, negociar contratos, garantir compras éticas e sustentáveis.

  • Produção/Serviço: Fabricação de produtos (por exemplo, iates, projetos imobiliários), prestação de serviços (por exemplo, hospedagem de dados, processamento de pagamentos) e gestão de qualidade.

  • Entrega: Logística, distribuição e entrega para clientes em todo o mundo, incluindo controles alfandegários e de exportação.

  • Devoluções e pagamentos Opinião: Lidar com devoluções, reclamações, otimização de serviços e aprendizado contínuo com o feedback do cliente.

Através destas fases, os recursos são utilizados de forma eficiente e o desperdício é minimizado. As sinergias entre marcas facilitam a partilha de infraestruturas e permitem economias de escala.

4. Marco regulatório

O GRUPO SCANDIC está sujeito a vários requisitos legais: legislação alfandegária, tributária e comercial; regulamentações do setor para aviação, transporte marítimo, imobiliário e serviços financeiros; requisitos de proteção de dados e segurança da informação; Leis ambientais e de segurança ocupacional, bem como a Lei de Due Diligence da Cadeia de Fornecimento. O cumprimento das listas de sanções internacionais, dos controlos de exportação e dos regulamentos anticorrupção também faz parte disso. Nossas equipes de governança monitoram essas regulamentações e adaptam processos.

5. Governança e transparência

Uma estrutura de governação clara garante que a gestão da cadeia de abastecimento, o controlo de riscos e a sustentabilidade estejam ancorados ao mais alto nível. Um comité da cadeia de abastecimento que abrange todo o grupo define padrões, analisa os principais indicadores de desempenho e reporta à gestão. Criamos transparência através de relatórios regulares aos stakeholders, da divulgação de redes parceiras e da publicação de indicadores de sustentabilidade. Auditorias e certificações externas (por exemplo, ISO 9001, ISO 27001) complementam o controle interno. Desta forma, o GRUPO SCANDIC garante que suas cadeias de fornecimento sejam operadas de forma eficiente, justa e sustentável.