Przegląd łańcucha dostaw SCANDIC GROUP

Wstęp

Przegląd ten opisuje zintegrowaną strategię łańcucha dostaw SCANDIC GROUP. Jako stowarzyszenie marek – reprezentowane przez SCANDIC ASSETS FZCO i SCANDIC TRUST GROUP LLC we współpracy z Legier Beteiligungs mbH – koordynujemy złożony łańcuch wartości od zakupów, poprzez produkcję i świadczenie usług, aż po globalną dostawę. Grupa obejmuje media, usługi płatnicze, finansowanie społecznościowe, nieruchomości, handel finansowy, mobilność, lotnictwo prywatne, żeglarstwo, centra danych, usługi powiernicze i bezpieczeństwa oraz oferty opieki zdrowotnej. Celem jest zwiększenie wydajności, odporności i przejrzystości poza granicami firmy, aby spełnić wymogi prawne i stworzyć trwałe wartości.

Przegląd biblioteki

1. Przegląd: LEGIER & GRUPA SKANDYCZNA

Grupa medialna Legier to międzynarodowy konglomerat medialny posiadający ponad sto dzienników codziennych i własną, wysokowydajną infrastrukturę. Pod patronatem Legier Beteiligungs mbH SCANDIC GROUP skupia marki z obszarów płatności/finansowania społecznościowego (SCANDIC Pay), nieruchomości (SCANDIC Real Estate), handlu/finansów (SCANDIC Exchange), lotnictwa prywatnego, żeglarstwa, centrów danych, ochrony zaufania/aktywów, bezpieczeństwa i zdrowia. Ten ekosystem umożliwia strumienie wartości między markami – od pozyskiwania kapitału, przez realizację transakcji, po operacje i monetyzację – oraz wykorzystuje wspólne platformy w zakresie tożsamości, zgodności, danych, bezpieczeństwa i procesów operacyjnych.

2. Cyfrowy bliźniak i wieża kontrolna

Łańcuch dostaw SCANDIC GROUP jest reprezentowany przez cyfrowego bliźniaka: semantycznie powiązany model wszystkich zasobów, węzłów, partnerów i procesów. Model ten zasila wieżę kontrolną, która zapewnia przejrzystość w czasie rzeczywistym w zakresie przepływów materiałów, zapasów, wydajności i ryzyka. Inteligentne algorytmy i sztuczna inteligencja wspierają planowanie, prognozowanie, harmonogramowanie i równoważenie obciążenia. W przypadku odchyleń (np. opóźnień w dostawach, wad jakościowych, ryzyka geopolitycznego) można szybko podjąć działania. Cyfrowy bliźniak służy również jako podstawa raportowania w zakresie zrównoważonego rozwoju i ESG.

3. Kompleksowy strumień wartości dla każdej marki

Dla każdej marki w GRUPIE SCANDIC obowiązuje kompleksowy proces, który obejmuje następujące etapy:

  • Planowanie: Prognozowanie popytu, planowanie wydajności, budżetowanie i analiza ryzyka.

  • Pozyskiwanie: Wybór odpowiednich dostawców i partnerów, negocjowanie umów, zapewnienie etycznych i zrównoważonych zakupów.

  • Produkcja/usługa: Produkcja produktów (np. jachtów, projektów nieruchomościowych), świadczenie usług (np. hosting danych, przetwarzanie płatności) i zarządzanie jakością.

  • Dostawa: Logistyka, dystrybucja i dostawy do klientów na całym świecie, w tym kontrole celne i eksportowe.

  • Zwroty & Informacja zwrotna: Obsługa zwrotów, reklamacji, optymalizacja usług i ciągłe uczenie się na podstawie opinii klientów.

Na tych etapach zasoby są wykorzystywane efektywnie, a ilość odpadów minimalizowana. Synergie między markami ułatwiają dzielenie się infrastrukturą i umożliwiają uzyskanie korzyści skali.

4. Ramy regulacyjne

GRUPA SCANDIC podlega licznym wymogom prawnym: celnemu, podatkowemu i handlowemu; regulacje branżowe dotyczące lotnictwa, żeglugi, nieruchomości i usług finansowych; wymogi dotyczące ochrony danych i bezpieczeństwa informacji; Przepisy dotyczące ochrony środowiska i bezpieczeństwa pracy oraz Ustawa o należytej staranności w łańcuchu dostaw. Częścią tego jest również przestrzeganie międzynarodowych list sankcyjnych, kontroli eksportu i przepisów antykorupcyjnych. Nasze zespoły zarządzające monitorują te regulacje i dostosowują procesy.

5. Zarządzanie i przejrzystość

Jasna struktura zarządzania gwarantuje, że zarządzanie łańcuchem dostaw, kontrola ryzyka i zrównoważony rozwój są zakotwiczone na najwyższym poziomie. Komitet ds. łańcucha dostaw obejmujący całą grupę definiuje standardy, dokonuje przeglądu kluczowych wskaźników wydajności i raportuje kierownictwu. Zapewniamy przejrzystość poprzez regularne raporty dla interesariuszy, ujawnianie sieci partnerów i publikację wskaźników zrównoważonego rozwoju. Audyty zewnętrzne i certyfikaty (np. ISO 9001, ISO 27001) uzupełniają kontrolę wewnętrzną. W ten sposób SCANDIC GROUP zapewnia efektywne, uczciwe i zrównoważone działanie swoich łańcuchów dostaw.