Overzicht van de supply chain van SCANDIC GROUP

Invoering

Dit overzicht beschrijft de geïntegreerde supply chain-strategie van de SCANDIC GROUP. Als merkassociatie – vertegenwoordigd door de SCANDISCHE ACTIVA FZCO en de SCANDIC TRUST GROUP LLC in samenwerking met de Legier Beteiligungs mbH – we coördineren een complexe waardeketen, van inkoop via productie en dienstverlening tot wereldwijde levering. De groep omvat media, betalingsdiensten, crowdfunding, onroerend goed, financiële handel, mobiliteit, privéluchtvaart, jachten, datacentra, trust- en beveiligingsdiensten en gezondheidszorgaanbod. Het doel is om de efficiëntie, veerkracht en transparantie over de bedrijfsgrenzen heen te vergroten, aan wettelijke vereisten te voldoen en duurzame waarden te creëren.

Overzicht bibliotheek

1. Overzicht: LEGIER & SCANDIC-GROEP

Mediagroep Legier is een internationaal mediaconglomeraat met meer dan honderd dagbladen en een eigen hoogwaardige infrastructuur. Onder de paraplu van Legier Beteiligungs mbH brengt de SCANDIC GROUP merken samen op het gebied van betalingen/crowdfunding (SCANDIC Pay), onroerend goed (SCANDIC Real Estate), handel/financiering (SCANDIC Exchange), privéluchtvaart, jachten, datacenters, bescherming van vertrouwen/activa, veiligheid en gezondheid. Dit ecosysteem maakt merkoverschrijdende waardestromen mogelijk - van kapitaalverwerving tot dealuitvoering tot operaties en het genereren van inkomsten - en maakt gebruik van gemeenschappelijke platforms voor identiteit, compliance, data, beveiliging en operationele processen.

2. Digitale tweeling en controletoren

De supply chain van SCANDIC GROUP wordt vertegenwoordigd door een digitale tweeling: een semantisch gekoppeld model van alle assets, knooppunten, partners en processen. Dit model voedt een controletoren die realtime transparantie biedt over materiaalstromen, voorraden, capaciteiten en risico's. Intelligente algoritmen en AI ondersteunen planning, prognoses, planning en taakverdeling. Bij afwijkingen (bijvoorbeeld vertragingen in de levering, kwaliteitsgebreken, geopolitieke risico’s) kunnen snel maatregelen worden genomen. De digital twin dient tevens als basis voor duurzaamheids- en ESG-rapportage.

3. End-to-end waardestroom per merk

Elk merk in de SCANDIC GROUP heeft een end-to-end-proces dat de volgende fasen omvat:

  • Planning: Vraagvoorspelling, capaciteitsplanning, budgettering en risicoanalyse.

  • Inkoop: Selecteren van geschikte leveranciers en partners, onderhandelen over contracten, zorgen voor ethische en duurzame inkoop.

  • Productie/Service: Vervaardiging van producten (bijvoorbeeld jachten, vastgoedprojecten), dienstverlening (bijvoorbeeld datahosting, betalingsverwerking) en kwaliteitsmanagement.

  • Levering: Logistiek, distributie en levering aan klanten wereldwijd, inclusief douane- en exportcontroles.

  • Retouren & Feedback: Het afhandelen van retouren, klachten, serviceoptimalisatie en continu leren van klantfeedback.

Tijdens deze fasen worden hulpbronnen efficiënt gebruikt en wordt verspilling geminimaliseerd. Synergieën tussen merken vergemakkelijken het delen van infrastructuur en maken schaalvoordelen mogelijk.

4. Regelgevend kader

De SCANDIC GROUP is onderworpen aan tal van wettelijke vereisten: douane-, belasting- en handelsrecht; brancheregelgeving voor de luchtvaart, scheepvaart, onroerend goed en financiële diensten; vereisten voor gegevensbescherming en informatiebeveiliging; Milieu- en arbeidsveiligheidswetten, evenals de Supply Chain Due Diligence Act. Ook het naleven van internationale sanctielijsten, exportcontroles en anti-corruptieregelgeving maakt daar deel van uit. Onze governanceteams houden toezicht op deze regelgeving en passen processen aan.

5. Bestuur en transparantie

Een heldere governancestructuur zorgt ervoor dat supply chain management, risicobeheersing en duurzaamheid op het hoogste niveau zijn verankerd. Een groepsbrede supply chain-commissie definieert normen, beoordeelt de belangrijkste prestatie-indicatoren en rapporteert aan het management. Wij creëren transparantie door middel van regelmatige rapportages aan stakeholders, het openbaar maken van partnernetwerken en het publiceren van duurzaamheidsindicatoren. Externe audits en certificeringen (bijvoorbeeld ISO 9001, ISO 27001) vormen een aanvulling op de interne controle. Op deze manier zorgt de SCANDIC GROUP ervoor dat zijn toeleveringsketens efficiënt, eerlijk en duurzaam worden beheerd.