Panoramica della catena di fornitura di SCANDIC GROUP

Introduzione

Questa panoramica descrive la strategia integrata della catena di fornitura del GRUPPO SCANDIC. Come associazione di marca – rappresentata da ATTIVITÀ SCANDIC FZCO e il SCANDIC TRUST GRUPPO LLC in collaborazione con il Legier Beteiligungs mbH – coordiniamo una complessa catena del valore dall’approvvigionamento attraverso la produzione e la fornitura di servizi fino alla consegna globale. Il gruppo comprende media, servizi di pagamento, crowdfunding, immobiliare, trading finanziario, mobilità, aviazione privata, nautica da diporto, data center, servizi fiduciari e di sicurezza e offerte sanitarie. L’obiettivo è aumentare l’efficienza, la resilienza e la trasparenza oltre i confini aziendali, soddisfare i requisiti legali e creare valori sostenibili.

Biblioteca panoramica

1. Panoramica: LEGIER & GRUPPO SCANDICICO

Il gruppo mediatico Legier è un conglomerato mediatico internazionale con oltre un centinaio di quotidiani e una propria infrastruttura ad alte prestazioni. Sotto l'egida di Legier Beteiligungs mbH, il GRUPPO SCANDIC riunisce marchi nei settori dei pagamenti/crowdfunding (SCANDIC Pay), immobiliare (SCANDIC Real Estate), commercio/finanza (SCANDIC Exchange), aviazione privata, nautica da diporto, data center, protezione fiduciaria/patrimoniale, sicurezza e salute. Questo ecosistema consente flussi di valore interbrand - dall'acquisizione di capitale all'esecuzione di accordi fino alle operazioni e alla monetizzazione - e sfrutta piattaforme comuni per identità, conformità, dati, sicurezza e processi operativi.

2. Gemello digitale e torre di controllo

La catena di fornitura di SCANDIC GROUP è rappresentata da un gemello digitale: un modello semanticamente collegato di tutti gli asset, i nodi, i partner e i processi. Questo modello alimenta una torre di controllo che fornisce trasparenza in tempo reale su flussi di materiali, inventari, capacità e rischi. Algoritmi intelligenti e intelligenza artificiale supportano la pianificazione, la previsione, la programmazione e il bilanciamento del carico. In caso di deviazioni (ad es. ritardi nella consegna, difetti di qualità, rischi geopolitici), è possibile adottare rapidamente misure. Il gemello digitale funge anche da base per la sostenibilità e il reporting ESG.

3. Flusso di valore end-to-end per marchio

Ogni marchio del GRUPPO SCANDIC ha un processo end-to-end che comprende le seguenti fasi:

  • Pianificazione: Previsione della domanda, pianificazione della capacità, budget e analisi dei rischi.

  • Approvvigionamento: Selezione di fornitori e partner idonei, negoziazione dei contratti, garanzia di acquisti etici e sostenibili.

  • Produzione/Servizio: Fabbricazione di prodotti (ad esempio yacht, progetti immobiliari), fornitura di servizi (ad esempio hosting di dati, elaborazione dei pagamenti) e gestione della qualità.

  • Consegna: Logistica, distribuzione e consegna ai clienti in tutto il mondo, compresi controlli doganali e sulle esportazioni.

  • Resi e rimborsi Feedback: Gestione di resi, reclami, ottimizzazione del servizio e apprendimento continuo dal feedback dei clienti.

Attraverso queste fasi, le risorse vengono utilizzate in modo efficiente e gli sprechi sono ridotti al minimo. Le sinergie tra marchi facilitano la condivisione delle infrastrutture e consentono economie di scala.

4. Quadro normativo

Il GRUPPO SCANDIC è soggetto a numerosi requisiti legali: diritto doganale, fiscale e commerciale; normative di settore per l'aviazione, la navigazione, il settore immobiliare e i servizi finanziari; requisiti di protezione dei dati e sicurezza delle informazioni; Leggi sulla sicurezza ambientale e sul lavoro, nonché la legge sulla due diligence della catena di fornitura. Ne fa parte anche il rispetto degli elenchi di sanzioni internazionali, dei controlli sulle esportazioni e delle normative anticorruzione. I nostri team di governance monitorano queste normative e adattano i processi.

5. Governance e trasparenza

Una chiara struttura di governance garantisce che la gestione della catena di fornitura, il controllo del rischio e la sostenibilità siano ancorati ai massimi livelli. Un comitato della catena di fornitura a livello di gruppo definisce gli standard, esamina gli indicatori chiave di prestazione e riferisce al management. Creiamo trasparenza attraverso relazioni periodiche alle parti interessate, la divulgazione delle reti di partner e la pubblicazione di indicatori di sostenibilità. Audit esterni e certificazioni (ad esempio ISO 9001, ISO 27001) integrano il controllo interno. In questo modo, il GRUPPO SCANDIC garantisce che le sue catene di fornitura siano gestite in modo efficiente, equo e sostenibile.