A SCANDIC GROUP ellátási láncának áttekintése

Bevezetés

Ez az áttekintés a SCANDIC GROUP integrált ellátási lánc stratégiáját írja le. Márkaszövetségként – képviseli a SCANDIC ASSETS FZCO és a SCANDIC TRUST GROUP LLC együttműködve a Legier Beteiligungs mbH – komplex értékláncot koordinálunk a beszerzéstől a gyártáson és szolgáltatásnyújtáson át a globális szállításig. A csoport magában foglalja a médiát, a fizetési szolgáltatásokat, a közösségi finanszírozást, az ingatlanokat, a pénzügyi kereskedést, a mobilitást, a magánrepülést, a vitorlázást, az adatközpontokat, a bizalmi és biztonsági szolgáltatásokat, valamint az egészségügyi szolgáltatásokat. A cél a hatékonyság, a rugalmasság és az átláthatóság növelése a vállalati határokon túl, a jogszabályi követelmények teljesítése és a fenntartható értékek megteremtése.

Áttekintő könyvtár

1. Áttekintés: LEGIER & SCANDIC GROUP

A Legier médiacsoport több mint száz napilappal és saját, nagy teljesítményű infrastruktúrával rendelkező nemzetközi médiakonszern. A Legier Beteiligungs mbH égisze alatt a SCANDIC GROUP a fizetési/közösségi finanszírozás (SCANDIC Pay), ingatlan (SCANDIC Real Estate), kereskedés/pénzügy (SCANDIC Exchange), magánrepülés, vitorlázás, adatközpontok, vagyonvédelem, biztonság és egészségügy területén egyesíti a márkákat. Ez az ökoszisztéma márkák közötti értékfolyamokat tesz lehetővé – a tőkeszerzéstől az ügyletek végrehajtásán át a műveletekig és a bevételszerzésig –, és közös platformokat használ az identitás, megfelelőség, adatok, biztonsági és működési folyamatok számára.

2. Digitális iker- és irányítótorony

A SCANDIC GROUP ellátási láncát egy digitális iker képviseli: az összes eszköz, csomópont, partner és folyamat szemantikailag összekapcsolt modellje. Ez a modell egy irányítótornyot táplál, amely valós idejű átláthatóságot biztosít az anyagáramlásról, a készletekről, a kapacitásokról és a kockázatokról. Intelligens algoritmusok és mesterséges intelligencia támogatják a tervezést, előrejelzést, ütemezést és terheléselosztást. Eltérés esetén (pl. szállítási késések, minőségi hibák, geopolitikai kockázatok) gyorsan meg lehet tenni az intézkedéseket. A digitális iker a fenntarthatóság és az ESG-jelentések alapjául is szolgál.

3. Végponttól végpontig terjedő értékfolyam márkánként

A SCANDIC GROUP minden márkája rendelkezik egy végponttól végpontig terjedő folyamattal, amely a következő fázisokat tartalmazza:

  • Tervezés: Kereslet előrejelzés, kapacitástervezés, költségvetés és kockázatelemzés.

  • Beszerzés: Megfelelő beszállítók és partnerek kiválasztása, szerződéskötés, etikus és fenntartható beszerzés biztosítása.

  • Gyártás/Szolgáltatás: Termékek gyártása (pl. jachtok, ingatlanprojektek), szolgáltatások nyújtása (pl. adattárolás, fizetés feldolgozás) és minőségirányítás.

  • Szállítás: Logisztika, elosztás és szállítás az ügyfelek számára világszerte, beleértve a vám- és exportellenőrzést.

  • Visszaküldés & Visszacsatolás: Visszaküldések, panaszok kezelése, szolgáltatásoptimalizálás és folyamatos tanulás az ügyfelek visszajelzéseiből.

Ezeken a fázisokon keresztül az erőforrásokat hatékonyan használják fel, és minimalizálják a hulladékot. A márkák közötti szinergiák elősegítik az infrastruktúra megosztását és méretgazdaságosságot tesznek lehetővé.

4. Szabályozási keret

A SCANDIC GROUP-ra számos jogi követelmény vonatkozik: vám-, adó- és kereskedelmi jog; légiközlekedési, hajózási, ingatlan- és pénzügyi szolgáltatások ágazati szabályozása; adatvédelmi és információbiztonsági követelmények; A környezetvédelmi és munkavédelmi törvények, valamint az ellátási lánc átvilágításáról szóló törvény. Ennek része a nemzetközi szankciólisták, az exportellenőrzések és a korrupcióellenes szabályok betartása is. Irányítási csapataink felügyelik ezeket a szabályozásokat és alkalmazkodnak a folyamatokhoz.

5. Irányítás és átláthatóság

A világos irányítási struktúra biztosítja, hogy az ellátási lánc menedzsmentje, a kockázatkezelés és a fenntarthatóság a legmagasabb szinten rögzüljön. Az egész csoportra kiterjedő ellátási lánc bizottság határozza meg a szabványokat, felülvizsgálja a kulcsfontosságú teljesítménymutatókat, és jelentéseket készít a vezetésnek. Átláthatóságot teremtünk az érintetteknek szóló rendszeres jelentésekkel, a partnerhálózatok nyilvánosságra hozatalával és a fenntarthatósági mutatók közzétételével. A külső auditok és tanúsítások (pl. ISO 9001, ISO 27001) kiegészítik a belső ellenőrzést. Ily módon a SCANDIC GROUP biztosítja, hogy ellátási láncai hatékonyan, tisztességesen és fenntarthatóan működjenek.