स्कैंडिक ग्रुप आपूर्ति श्रृंखला अवलोकन

परिचय

यह अवलोकन स्कैंडिक ग्रुप की एकीकृत आपूर्ति श्रृंखला रणनीति का वर्णन करता है। एक ब्रांड एसोसिएशन के रूप में - द्वारा प्रतिनिधित्व किया गया स्कैंडिक संपत्ति FZCO और यह स्कैंडिक ट्रस्ट ग्रुप एलएलसी के सहयोग से लेगियर बेटेइलिगंग्स एमबीएच - हम खरीद से लेकर उत्पादन और सेवा प्रावधान से लेकर वैश्विक वितरण तक एक जटिल मूल्य श्रृंखला का समन्वय करते हैं। समूह में मीडिया, भुगतान सेवाएँ, क्राउडफंडिंग, रियल एस्टेट, वित्तीय व्यापार, गतिशीलता, निजी विमानन, नौकायन, डेटा केंद्र, ट्रस्ट और सुरक्षा सेवाएँ और स्वास्थ्य सेवाएँ शामिल हैं। इसका उद्देश्य कंपनी की सीमाओं के पार दक्षता, लचीलापन और पारदर्शिता बढ़ाना, कानूनी आवश्यकताओं को पूरा करना और स्थायी मूल्यों का निर्माण करना है।

सिंहावलोकन पुस्तकालय

1. अवलोकन: लेगियर और amp; स्कैंडिक समूह

लेगियर मीडिया समूह एक अंतरराष्ट्रीय मीडिया समूह है जिसके सौ से अधिक दैनिक समाचार पत्र और इसका अपना उच्च-प्रदर्शन बुनियादी ढांचा है। लेगियर बेटेइलिगंग्स एमबीएच की छत्रछाया में, स्कैंडिक ग्रुप भुगतान/क्राउडफंडिंग (स्कैंडिक पे), रियल एस्टेट (स्कैंडिक रियल एस्टेट), ट्रेडिंग/फाइनेंस (स्कैंडिक एक्सचेंज), निजी विमानन, नौकायन, डेटा सेंटर, ट्रस्ट/संपत्ति संरक्षण, सुरक्षा और स्वास्थ्य के क्षेत्रों में ब्रांडों को एक साथ लाता है। यह पारिस्थितिकी तंत्र क्रॉस-ब्रांड मूल्य धाराओं को सक्षम बनाता है - पूंजी अधिग्रहण से लेकर लेनदेन निष्पादन से लेकर संचालन और मुद्रीकरण तक - और पहचान, अनुपालन, डेटा, सुरक्षा और परिचालन प्रक्रियाओं के लिए सामान्य प्लेटफार्मों का लाभ उठाता है।

2. डिजिटल ट्विन और कंट्रोल टावर

स्कैंडिक ग्रुप आपूर्ति श्रृंखला को एक डिजिटल ट्विन द्वारा दर्शाया गया है: सभी संपत्तियों, नोड्स, भागीदारों और प्रक्रियाओं का एक शब्दार्थ रूप से जुड़ा हुआ मॉडल। यह मॉडल एक नियंत्रण टावर को फीड करता है जो सामग्री प्रवाह, सूची, क्षमताओं और जोखिमों के बारे में वास्तविक समय में पारदर्शिता प्रदान करता है। इंटेलिजेंट एल्गोरिदम और एआई योजना, पूर्वानुमान, शेड्यूलिंग और लोड संतुलन का समर्थन करते हैं। विचलन की स्थिति में (जैसे डिलीवरी में देरी, गुणवत्ता दोष, भू-राजनीतिक जोखिम), उपाय जल्दी से किए जा सकते हैं। डिजिटल ट्विन स्थिरता और ईएसजी रिपोर्टिंग के आधार के रूप में भी कार्य करता है।

3. प्रति ब्रांड एंड-टू-एंड वैल्यू स्ट्रीम

स्कैंडिक ग्रुप के प्रत्येक ब्रांड की एक अंत-से-अंत प्रक्रिया होती है जिसमें निम्नलिखित चरण शामिल होते हैं:

  • योजना: मांग का पूर्वानुमान, क्षमता योजना, बजट और जोखिम विश्लेषण।

  • सोर्सिंग: उपयुक्त आपूर्तिकर्ताओं और साझेदारों का चयन करना, अनुबंधों पर बातचीत करना, नैतिक और टिकाऊ खरीद सुनिश्चित करना।

  • उत्पादन/सेवा: उत्पादों का निर्माण (जैसे नौका, रियल एस्टेट परियोजनाएं), सेवाओं का प्रावधान (जैसे डेटा होस्टिंग, भुगतान प्रसंस्करण) और गुणवत्ता प्रबंधन।

  • वितरण: सीमा शुल्क और निर्यात नियंत्रण सहित दुनिया भर में ग्राहकों के लिए रसद, वितरण और वितरण।

  • रिटर्न और amp; प्रतिक्रिया: रिटर्न, शिकायतों को संभालना, सेवा अनुकूलन और ग्राहकों की प्रतिक्रिया से निरंतर सीखना।

इन चरणों के माध्यम से, संसाधनों का कुशलतापूर्वक उपयोग किया जाता है और अपशिष्ट को कम किया जाता है। क्रॉस-ब्रांड तालमेल बुनियादी ढांचे को साझा करने की सुविधा प्रदान करता है और पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को सक्षम बनाता है।

4. नियामक ढांचा

स्कैंडिक समूह कई कानूनी आवश्यकताओं के अधीन है: सीमा शुल्क, कर और वाणिज्यिक कानून; विमानन, शिपिंग, रियल एस्टेट और वित्तीय सेवाओं के लिए उद्योग नियम; डेटा सुरक्षा और सूचना सुरक्षा आवश्यकताएँ; पर्यावरण और व्यावसायिक सुरक्षा कानून और साथ ही आपूर्ति श्रृंखला उचित परिश्रम अधिनियम। अंतर्राष्ट्रीय प्रतिबंध सूची, निर्यात नियंत्रण और भ्रष्टाचार विरोधी नियमों का अनुपालन भी इसका हिस्सा है। हमारी शासन टीमें इन विनियमों की निगरानी करती हैं और प्रक्रियाओं को अनुकूलित करती हैं।

5. शासन और पारदर्शिता

एक स्पष्ट शासन संरचना यह सुनिश्चित करती है कि आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन, जोखिम नियंत्रण और स्थिरता उच्चतम स्तर पर बनी हुई है। एक समूह-व्यापी आपूर्ति श्रृंखला समिति मानकों को परिभाषित करती है, प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों की समीक्षा करती है और प्रबंधन को रिपोर्ट करती है। हम हितधारकों को नियमित रिपोर्ट, साझेदार नेटवर्क के प्रकटीकरण और स्थिरता संकेतकों के प्रकाशन के माध्यम से पारदर्शिता बनाते हैं। बाहरी ऑडिट और प्रमाणन (जैसे आईएसओ 9001, आईएसओ 27001) आंतरिक नियंत्रण के पूरक हैं। इस तरह, स्कैंडिक ग्रुप यह सुनिश्चित करता है कि उसकी आपूर्ति श्रृंखलाएं कुशलतापूर्वक, निष्पक्ष और स्थायी रूप से संचालित हों।