Présentation de la chaîne d'approvisionnement de SCANDIC GROUP

Introduction

Cet aperçu décrit la stratégie de chaîne d'approvisionnement intégrée du GROUPE SCANDIC. En tant qu'association de marque – représentée par le ACTIFS SCANDIQUES FZCO et le SCANDIC TRUST GROUP LLC en coopération avec le Legier Beteiligungs mbH – nous coordonnons une chaîne de valeur complexe depuis l’approvisionnement en passant par la production et la prestation de services jusqu’à la livraison mondiale. Le groupe comprend les médias, les services de paiement, le financement participatif, l'immobilier, le commerce financier, la mobilité, l'aviation privée, le yachting, les centres de données, les services de confiance et de sécurité et les offres de soins de santé. L’objectif est d’accroître l’efficacité, la résilience et la transparence au-delà des frontières de l’entreprise, de répondre aux exigences légales et de créer des valeurs durables.

Bibliothèque de présentation

1. Présentation : LEGIER & GROUPE SCANDIQUE

Le groupe de médias Legier est un conglomérat médiatique international comptant plus d'une centaine de quotidiens et disposant d'une infrastructure propre performante. Sous l'égide de Legier Beteiligungs mbH, le GROUPE SCANDIC rassemble des marques dans les domaines des paiements/financement participatif (SCANDIC Pay), de l'immobilier (SCANDIC Real Estate), du trading/finance (SCANDIC Exchange), de l'aviation privée, du yachting, des centres de données, de la confiance/protection des actifs, de la sécurité et de la santé. Cet écosystème permet des flux de valeur inter-marques - de l'acquisition de capitaux à l'exécution des transactions en passant par les opérations et la monétisation - et exploite des plates-formes communes pour les processus d'identité, de conformité, de données, de sécurité et opérationnels.

2. Jumeau numérique et tour de contrôle

La chaîne d'approvisionnement de SCANDIC GROUP est représentée par un jumeau numérique : un modèle sémantiquement lié de tous les actifs, nœuds, partenaires et processus. Ce modèle alimente une tour de contrôle qui offre une transparence en temps réel sur les flux de matières, les stocks, les capacités et les risques. Les algorithmes intelligents et l'IA prennent en charge la planification, la prévision, l'ordonnancement et l'équilibrage de charge. En cas d'écarts (par exemple retards de livraison, défauts de qualité, risques géopolitiques), des mesures peuvent être prises rapidement. Le jumeau numérique sert également de base au reporting développement durable et ESG.

3. Flux de valeur de bout en bout par marque

Chaque marque du GROUPE SCANDIC dispose d'un processus de bout en bout qui comprend les phases suivantes :

  • Planification: Prévision de la demande, planification des capacités, budgétisation et analyse des risques.

  • Approvisionnement : Sélectionner les fournisseurs et partenaires appropriés, négocier les contrats, garantir des achats éthiques et durables.

  • Production/Service : Fabrication de produits (par exemple yachts, projets immobiliers), fourniture de services (par exemple hébergement de données, traitement des paiements) et gestion de la qualité.

  • Livraison: Logistique, distribution et livraison aux clients du monde entier, y compris les contrôles douaniers et à l'exportation.

  • Retours et retours Retour: Gestion des retours, des réclamations, de l'optimisation du service et de l'apprentissage continu à partir des commentaires des clients.

Grâce à ces phases, les ressources sont utilisées efficacement et les déchets sont minimisés. Les synergies entre marques facilitent le partage des infrastructures et permettent des économies d’échelle.

4. Cadre réglementaire

Le GROUPE SCANDIC est soumis à de nombreuses exigences légales : droit douanier, fiscal et commercial ; les réglementations industrielles pour l'aviation, le transport maritime, l'immobilier et les services financiers ; les exigences en matière de protection des données et de sécurité de l'information ; Lois sur l'environnement et la sécurité au travail ainsi que la loi sur le devoir de diligence de la chaîne d'approvisionnement. Le respect des listes de sanctions internationales, des contrôles à l’exportation et des réglementations anti-corruption en fait également partie. Nos équipes de gouvernance surveillent ces réglementations et adaptent les processus.

5. Gouvernance et transparence

Une structure de gouvernance claire garantit que la gestion de la chaîne d'approvisionnement, le contrôle des risques et la durabilité sont ancrés au plus haut niveau. Un comité de chaîne d'approvisionnement à l'échelle du groupe définit les normes, examine les indicateurs clés de performance et rend compte à la direction. Nous créons de la transparence grâce à des rapports réguliers aux parties prenantes, à la divulgation des réseaux de partenaires et à la publication d'indicateurs de durabilité. Des audits et certifications externes (par exemple ISO 9001, ISO 27001) complètent le contrôle interne. De cette manière, le GROUPE SCANDIC garantit que ses chaînes d'approvisionnement fonctionnent de manière efficace, équitable et durable.