SCANDIC GROUPin toimitusketjun yleiskatsaus

Johdanto

Tämä yleiskatsaus kuvaa SCANDIC GROUPin integroitua toimitusketjustrategiaa. Brändiyhdistyksenä – jota edustaa SCANDIC ASSETS FZCO ja SCANDIC TRUST GROUP LLC yhteistyössä Legier Beteiligungs mbH – Koordinoimme monimutkaista arvoketjua hankinnasta tuotantoon ja palvelutarjontaan globaaliin toimitukseen. Ryhmään kuuluvat mediat, maksupalvelut, joukkorahoitus, kiinteistöt, rahoituskauppa, liikkuvuus, yksityinen ilmailu, purjehdus, datakeskukset, luottamus- ja turvallisuuspalvelut sekä terveydenhuoltopalvelut. Tavoitteena on lisätä tehokkuutta, kestävyyttä ja läpinäkyvyyttä yli yritysrajojen, täyttää lain vaatimukset ja luoda kestäviä arvoja.

Yleiskatsaus kirjastoon

1. Yleiskatsaus: LEGIER & SCANDIC GROUP

Legier-mediakonserni on kansainvälinen mediakonserni, jolla on yli sata päivälehteä ja oma korkean suorituskyvyn infrastruktuuri. Legier Beteiligungs mbH:n alaisuudessa SCANDIC GROUP yhdistää brändejä maksujen/joukkorahoituksen (SCANDIC Pay), kiinteistöjen (SCANDIC Real Estate), kaupankäynnin/rahoituksen (SCANDIC Exchange), yksityisen lentoliikenteen, purjehdusten, datakeskusten, luottamus-/omaisuudensuojelun, turvallisuuden ja terveyden aloilta. Tämä ekosysteemi mahdollistaa tuotemerkkien väliset arvovirrat - pääoman hankinnasta kaupan toteuttamiseen operaatioihin ja kaupallistamiseen - ja hyödyntää yhteisiä alustoja identiteetin, vaatimustenmukaisuuden, datan, turvallisuuden ja toimintaprosessien kannalta.

2. Digitaalinen kaksois- ja ohjaustorni

SCANDIC GROUPin toimitusketjua edustaa digitaalinen kaksois: semanttisesti linkitetty malli kaikista resursseista, solmuista, kumppaneista ja prosesseista. Tämä malli syöttää lennonjohtotornia, joka tarjoaa reaaliaikaista läpinäkyvyyttä materiaalivirroista, varastoista, kapasiteeteista ja riskeistä. Älykkäät algoritmit ja tekoäly tukevat suunnittelua, ennustamista, ajoitusta ja kuormituksen tasapainottamista. Poikkeamissa (esim. toimitusviiveet, laatuvirheet, geopoliittiset riskit) toimenpiteisiin voidaan ryhtyä nopeasti. Digitaalinen kaksos toimii myös kestävän kehityksen ja ESG-raportoinnin perustana.

3. Päästä-päähän tuotemerkkikohtainen arvovirta

Jokaisella SCANDIC GROUPin brändillä on päästä päähän -prosessi, joka sisältää seuraavat vaiheet:

  • Suunnittelu: Kysynnän ennustaminen, kapasiteetin suunnittelu, budjetointi ja riskianalyysi.

  • Hankinta: Sopivien tavarantoimittajien ja kumppanien valinta, sopimusten neuvotteleminen, eettisten ja kestävien hankintojen varmistaminen.

  • Tuotanto/palvelu: Tuotteiden valmistus (esim. jahdit, kiinteistöprojektit), palvelujen tarjoaminen (esim. datan ylläpito, maksujen käsittely) ja laadunhallinta.

  • Toimitus: Logistiikka, jakelu ja toimitus asiakkaille kaikkialla maailmassa, mukaan lukien tulli- ja vientitarkastukset.

  • Palautukset & Palaute: Palautusten, reklamaatioiden käsittely, palvelun optimointi ja jatkuva oppiminen asiakaspalautteesta.

Näissä vaiheissa resursseja käytetään tehokkaasti ja jätettä minimoidaan. Tuotemerkkien väliset synergiat helpottavat infrastruktuurin jakamista ja mahdollistavat mittakaavaetuja.

4. Sääntelykehys

SCANDIC GROUPiin sovelletaan lukuisia lakisääteisiä vaatimuksia: tulli-, vero- ja kauppalaki; ilmailua, merenkulkua, kiinteistöjä ja rahoituspalveluja koskevat alan määräykset; tietosuoja- ja tietoturvavaatimukset; Ympäristö- ja työturvallisuuslait sekä toimitusketjun due diligence -laki. Siihen kuuluu myös kansainvälisten pakoteluetteloiden, vientivalvonnan ja korruption vastaisten määräysten noudattaminen. Hallintotiimimme valvovat näitä säännöksiä ja mukauttavat prosesseja.

5. Hallinto ja avoimuus

Selkeällä hallintorakenteella varmistetaan, että toimitusketjun hallinta, riskienhallinta ja kestävyys on ankkuroitu korkeimmalle tasolle. Konserninlaajuinen toimitusketjukomitea määrittelee standardit, arvioi keskeisimmät suoritusindikaattorit ja raportoi johdolle. Luomme läpinäkyvyyttä säännöllisesti raportoimalla sidosryhmille, julkistamalla kumppaniverkostoja ja julkaisemalla kestävän kehityksen mittareita. Ulkoiset auditoinnit ja sertifioinnit (esim. ISO 9001, ISO 27001) täydentävät sisäistä valvontaa. Tällä tavalla SCANDIC GROUP varmistaa, että sen toimitusketjut toimivat tehokkaasti, oikeudenmukaisesti ja kestävästi.