SCANDIC GROUPi tarneahela ülevaade

Sissejuhatus

See ülevaade kirjeldab SCANDIC GROUPi integreeritud tarneahela strateegiat. Brändiühendusena – mida esindab SCANDIC ASETS FZCO ja SCANDIC TRUST GROUP LLC koostöös Legier Beteiligungs mbH – koordineerime keerulist väärtusahelat hankest tootmise ja teenuste osutamiseni kuni ülemaailmse tarneni. Gruppi kuuluvad meedia, makseteenused, ühisrahastus, kinnisvara, finantskaubandus, mobiilsus, eralennundus, purjetamine, andmekeskused, usaldus- ja turvateenused ning tervishoiuteenused. Eesmärk on suurendada efektiivsust, vastupidavust ja läbipaistvust üle ettevõtte piiride, täita seadusest tulenevaid nõudeid ja luua jätkusuutlikke väärtusi.

Ülevaade raamatukogust

1. Ülevaade: LEGIER & SCANDIC GROUP

Legier meediakontsern on rahvusvaheline meediakontsern, millel on üle saja päevalehe ja oma kõrge jõudlusega infrastruktuur. Legier Beteiligungs mbH katuse all koondab SCANDIC GROUP kaubamärke maksete/ühisrahastamise (SCANDIC Pay), kinnisvara (SCANDIC Real Estate), kauplemise/finantseerimise (SCANDIC Exchange), eralennunduse, jahisõidu, andmekeskuste, usaldus-/varakaitse, turvalisuse ja tervise valdkondades. See ökosüsteem võimaldab kaubamärkidevahelisi väärtusvooge – alates kapitali hankimisest tehingute teostamiseni kuni operatsioonide ja monetiseerimiseni – ning kasutab ühiseid platvorme identiteedi, vastavuse, andmete, turvalisuse ja tööprotsesside jaoks.

2. Digitaalne kaksik- ja juhtimistorn

SCANDIC GROUPi tarneahelat esindab digitaalne kaksik: semantiliselt seotud mudel kõigist varadest, sõlmedest, partneritest ja protsessidest. See mudel toidab juhtimistorni, mis tagab reaalajas läbipaistvuse materjalivoogude, varude, võimsuste ja riskide kohta. Intelligentsed algoritmid ja AI toetavad planeerimist, prognoosimist, ajastamist ja koormuse tasakaalustamist. Hälvete korral (nt tarneviivitused, kvaliteedipuudused, geopoliitilised riskid) saab meetmeid võtta kiiresti. Digitaalne kaksik on ka jätkusuutlikkuse ja ESG aruandluse aluseks.

3. End-to-end väärtusvoog brändi kohta

Igal SCANDIC GROUPi kaubamärgil on täielik protsess, mis hõlmab järgmisi etappe:

  • Planeerimine: Nõudluse prognoosimine, võimsuse planeerimine, eelarvestamine ja riskianalüüs.

  • Allhange: Sobivate tarnijate ja partnerite valimine, lepingute läbirääkimised, eetiliste ja jätkusuutlike hangete tagamine.

  • Tootmine/teenus: Toodete tootmine (nt jahid, kinnisvaraprojektid), teenuste pakkumine (nt andmete hostimine, maksete töötlemine) ja kvaliteedijuhtimine.

  • Kohaletoimetamine: Logistika, turustamine ja tarnimine klientidele kogu maailmas, sealhulgas tolli- ja ekspordikontroll.

  • Tagastab & Tagasiside: Tagastamiste, kaebuste käsitlemine, teenuse optimeerimine ja pidev õppimine klientide tagasisidest.

Nende etappide kaudu kasutatakse ressursse tõhusalt ja jäätmed on viidud miinimumini. Kaubamärkideülene sünergia hõlbustab infrastruktuuri jagamist ja võimaldab mastaabisäästu.

4. Regulatiivne raamistik

SCANDIC GROUPi suhtes kehtivad mitmed juriidilised nõuded: tolli-, maksu- ja äriõigus; lennunduse, laevanduse, kinnisvara ja finantsteenuste valdkonna eeskirjad; andmekaitse ja infoturbe nõuded; Keskkonna- ja tööohutuse seadused ning tarneahela hoolsuskohustuse seadus. Selle osaks on ka rahvusvaheliste sanktsioonide nimekirjade, ekspordikontrolli ja korruptsioonivastaste eeskirjade järgimine. Meie juhtimismeeskonnad jälgivad neid eeskirju ja kohandavad protsesse.

5. Juhtimine ja läbipaistvus

Selge juhtimisstruktuur tagab, et tarneahela juhtimine, riskijuhtimine ja jätkusuutlikkus on kõige kõrgemal tasemel. Kogu kontserni hõlmav tarneahela komitee määratleb standardid, vaatab läbi peamised tulemusnäitajad ja annab juhtkonnale aru. Loome läbipaistvust sidusrühmadele esitatavate regulaarsete aruannete, partnervõrgustike avalikustamise ja jätkusuutlikkuse näitajate avaldamise kaudu. Välisauditid ja sertifikaadid (nt ISO 9001, ISO 27001) täiendavad sisekontrolli. Nii tagab SCANDIC GROUP, et tema tarneahelad toimivad tõhusalt, õiglaselt ja jätkusuutlikult.