Descripción general de la cadena de suministro de SCANDIC GROUP

Introducción

Esta descripción general describe la estrategia de cadena de suministro integrada de SCANDIC GROUP. Como asociación de marcas –representada por la SCANDIC ASSETS FZCO y el SCANDIC TRUST GROUP LLC en cooperación con el Legier Beteiligungs mbH – coordinamos una cadena de valor compleja desde la adquisición hasta la producción y la prestación de servicios hasta la entrega global. El grupo incluye medios, servicios de pago, crowdfunding, bienes raíces, comercio financiero, movilidad, aviación privada, navegación a vela, centros de datos, servicios fiduciarios y de seguridad y ofertas de atención médica. El objetivo es aumentar la eficiencia, la resiliencia y la transparencia más allá de las fronteras de las empresas, cumplir con los requisitos legales y crear valores sostenibles.

Biblioteca general

1. Descripción general: LEGIER & GRUPO ESCÁNDICO

El grupo de medios Legier es un conglomerado mediático internacional con más de cien diarios y una infraestructura propia de alto rendimiento. Bajo el paraguas de Legier Beteiligungs mbH, el GRUPO SCANDIC reúne marcas en las áreas de pagos/crowdfunding (SCANDIC Pay), bienes raíces (SCANDIC Real Estate), comercio/finanzas (SCANDIC Exchange), aviación privada, navegación a vela, centros de datos, protección de activos/fideicomisos, seguridad y salud. Este ecosistema permite flujos de valor entre marcas, desde la adquisición de capital hasta la ejecución de acuerdos, las operaciones y la monetización, y aprovecha plataformas comunes para identidad, cumplimiento, datos, seguridad y procesos operativos.

2. Gemelo digital y torre de control

La cadena de suministro de SCANDIC GROUP está representada por un gemelo digital: un modelo vinculado semánticamente de todos los activos, nodos, socios y procesos. Este modelo alimenta una torre de control que brinda transparencia en tiempo real sobre flujos de materiales, inventarios, capacidades y riesgos. Los algoritmos inteligentes y la IA respaldan la planificación, la previsión, la programación y el equilibrio de carga. En caso de desviaciones (por ejemplo, retrasos en la entrega, defectos de calidad, riesgos geopolíticos), se pueden tomar medidas rápidamente. El gemelo digital también sirve como base para los informes de sostenibilidad y ESG.

3. Flujo de valor de extremo a extremo por marca

Cada marca del GRUPO SCANDIC tiene un proceso de extremo a extremo que incluye las siguientes fases:

  • Planificación: Previsión de demanda, planificación de capacidad, elaboración de presupuestos y análisis de riesgos.

  • Abastecimiento: Seleccionar proveedores y socios adecuados, negociar contratos y garantizar adquisiciones éticas y sostenibles.

  • Producción/Servicio: Fabricación de productos (por ejemplo, yates, proyectos inmobiliarios), prestación de servicios (por ejemplo, alojamiento de datos, procesamiento de pagos) y gestión de calidad.

  • Entrega: Logística, distribución y entrega a clientes en todo el mundo, incluidos controles aduaneros y de exportación.

  • Devoluciones y Comentario: Manejo de devoluciones, quejas, optimización del servicio y aprendizaje continuo a partir de los comentarios de los clientes.

A través de estas fases, los recursos se utilizan de manera eficiente y se minimizan los residuos. Las sinergias entre marcas facilitan el intercambio de infraestructura y permiten economías de escala.

4. Marco regulatorio

El GRUPO SCANDIC está sujeto a numerosos requisitos legales: derecho aduanero, fiscal y comercial; regulaciones de la industria para la aviación, el transporte marítimo, los servicios inmobiliarios y financieros; requisitos de protección de datos y seguridad de la información; Leyes ambientales y de seguridad ocupacional, así como la Ley de debida diligencia de la cadena de suministro. También forma parte del mismo el cumplimiento de las listas de sanciones internacionales, los controles de exportaciones y las normas anticorrupción. Nuestros equipos de gobierno monitorean estas regulaciones y adaptan los procesos.

5. Gobernanza y transparencia

Una estructura de gobernanza clara garantiza que la gestión de la cadena de suministro, el control de riesgos y la sostenibilidad estén anclados al más alto nivel. Un comité de cadena de suministro de todo el grupo define estándares, revisa indicadores clave de desempeño e informa a la gerencia. Creamos transparencia a través de informes periódicos a las partes interesadas, la divulgación de redes de socios y la publicación de indicadores de sostenibilidad. Las auditorías y certificaciones externas (por ejemplo, ISO 9001, ISO 27001) complementan el control interno. De esta manera, SCANDIC GROUP garantiza que sus cadenas de suministro funcionen de manera eficiente, justa y sostenible.