Pregled lanca opskrbe SCANDIC GROUP

Uvod

Ovaj pregled opisuje integrisanu strategiju lanca snabdevanja SCANDIC GROUP. Kao brend asocijacija – koju predstavljaju SCANDIC ASSETS FZCO i SCANDIC TRUST GROUP DOO u saradnji sa Legier Beteiligungs mbH – koordiniramo složeni lanac vrijednosti od nabavke preko proizvodnje i pružanja usluga do globalne isporuke. Grupa uključuje medije, usluge plaćanja, crowdfunding, nekretnine, finansijsku trgovinu, mobilnost, privatnu avijaciju, jahting, podatkovne centre, usluge povjerenja i sigurnosti i zdravstvene usluge. Cilj je povećanje efikasnosti, otpornosti i transparentnosti preko granica kompanije, ispunjavanje zakonskih zahtjeva i stvaranje održivih vrijednosti.

Pregled biblioteke

1. Pregled: LEGIER & SCANDIC GROUP

Medijska grupa Legier je međunarodni medijski konglomerat sa preko stotinu dnevnih novina i vlastitom infrastrukturom visokih performansi. Pod okriljem Legier Beteiligungs mbH, SCANDIC GROUP okuplja brendove u oblasti plaćanja/crowdfundinga (SCANDIC Pay), nekretnina (SCANDIC Real Estate), trgovine/finansije (SCANDIC Exchange), privatne avijacije, jahtinga, data centara, zaštite povjerenja/aktive, sigurnosti i zdravlja. Ovaj ekosistem omogućava tokove vrijednosti među brendovima - od akvizicije kapitala do izvršenja posla do operacija i monetizacije - i koristi zajedničke platforme za identitet, usklađenost, podatke, sigurnost i operativne procese.

2. Digitalni blizanac i kontrolni toranj

Lanac opskrbe SCANDIC GROUP predstavlja digitalni blizanac: semantički povezani model svih sredstava, čvorova, partnera i procesa. Ovaj model napaja kontrolni toranj koji pruža transparentnost u realnom vremenu o materijalnim tokovima, zalihama, kapacitetima i rizicima. Inteligentni algoritmi i AI podržavaju planiranje, predviđanje, zakazivanje i balansiranje opterećenja. U slučaju odstupanja (npr. kašnjenja u isporuci, nedostaci kvaliteta, geopolitički rizici), mjere se mogu brzo poduzeti. Digitalni blizanac također služi kao osnova za održivost i ESG izvještavanje.

3. End-to-end tok vrijednosti po brendu

Svaki brend u SCANDIC GRUPI ima proces od kraja do kraja koji uključuje sljedeće faze:

  • Planiranje: Predviđanje potražnje, planiranje kapaciteta, budžetiranje i analiza rizika.

  • Izvor: Odabir odgovarajućih dobavljača i partnera, pregovaranje o ugovorima, osiguranje etičke i održive nabavke.

  • Proizvodnja/Usluga: Proizvodnja proizvoda (npr. jahte, projekti nekretnina), pružanje usluga (npr. hosting podataka, obrada plaćanja) i upravljanje kvalitetom.

  • Dostava: Logistika, distribucija i isporuka kupcima širom svijeta, uključujući carinsku i izvoznu kontrolu.

  • Vraća & Povratne informacije: Obrada povrata, reklamacija, optimizacija usluga i kontinuirano učenje iz povratnih informacija kupaca.

Kroz ove faze, resursi se efikasno koriste, a otpad je minimiziran. Sinergije među brendovima olakšavaju dijeljenje infrastrukture i omogućavaju ekonomiju obima.

4. Regulatorni okvir

SCANDIC GRUPA podliježe brojnim zakonskim zahtjevima: carinsko, poresko i trgovačko pravo; industrijski propisi za zrakoplovstvo, pomorstvo, nekretnine i financijske usluge; zahtjevi zaštite podataka i sigurnosti informacija; Zakoni o zaštiti životne sredine i zaštite na radu, kao i Zakon o dužnoj analizi lanca snabdevanja. Poštivanje međunarodnih sankcionih lista, kontrola izvoza i antikorupcijskih propisa također je dio toga. Naši upravljački timovi prate ove propise i prilagođavaju procese.

5. Upravljanje i transparentnost

Jasna struktura upravljanja osigurava da su upravljanje lancem nabavke, kontrola rizika i održivost usidreni na najvišem nivou. Komitet za lanac snabdevanja u celoj grupi definiše standarde, pregleda ključne pokazatelje učinka i izveštava menadžment. Stvaramo transparentnost kroz redovne izvještaje zainteresiranim stranama, otkrivanje partnerskih mreža i objavljivanje indikatora održivosti. Eksterne revizije i sertifikacije (npr. ISO 9001, ISO 27001) dopunjuju internu kontrolu. Na ovaj način, SCANDIC GROUP osigurava da njeni lanci opskrbe funkcioniraju efikasno, pošteno i održivo.