SCANDIC GROUP преглед на веригата за доставки

Въведение

Този преглед описва интегрираната стратегия на веригата за доставки на SCANDIC GROUP. Като асоциация на марката – представлявана от SCANDIC ASSETS FZCO и на SCANDIC TRUST GROUP LLC в сътрудничество с Legier Beteiligungs mbH – ние координираме сложна верига на стойността от доставка през производство и предоставяне на услуги до глобална доставка. Групата включва медии, платежни услуги, групово финансиране, недвижими имоти, финансова търговия, мобилност, частна авиация, яхтинг, центрове за данни, услуги за доверие и сигурност и предложения за здравеопазване. Целта е да се повиши ефективността, устойчивостта и прозрачността в границите на компанията, да се изпълнят законовите изисквания и да се създадат устойчиви ценности.

Обзорна библиотека

1. Общ преглед: LEGIER & SCANDIC GROUP

Медийната група Legier е международен медиен конгломерат с над сто всекидневника и собствена високоефективна инфраструктура. Под егидата на Legier Beteiligungs mbH SCANDIC GROUP обединява марки в областта на плащанията/колективното финансиране (SCANDIC Pay), недвижимите имоти (SCANDIC Real Estate), търговията/финансите (SCANDIC Exchange), частната авиация, яхтинга, центровете за данни, доверието/защитата на активи, сигурността и здравето. Тази екосистема позволява потоци от стойност между марките – от придобиване на капитал до изпълнение на сделки до операции и монетизация – и използва общи платформи за идентичност, съответствие, данни, сигурност и оперативни процеси.

2. Цифров близнак и контролна кула

Веригата за доставки на SCANDIC GROUP е представена от цифров близнак: семантично свързан модел на всички активи, възли, партньори и процеси. Този модел захранва контролна кула, която осигурява прозрачност в реално време относно материалните потоци, запасите, капацитета и рисковете. Интелигентните алгоритми и AI поддържат планиране, прогнозиране, планиране и балансиране на натоварването. В случай на отклонения (напр. забавяне на доставката, дефекти в качеството, геополитически рискове), мерките могат да бъдат взети бързо. Цифровият близнак също така служи като основа за устойчивост и отчитане на ESG.

3. Поток от стойност от край до край за всяка марка

Всяка марка в SCANDIC GROUP има процес от край до край, който включва следните фази:

  • Планиране: Прогнозиране на търсенето, планиране на капацитета, бюджетиране и анализ на риска.

  • Източник: Избор на подходящи доставчици и партньори, договаряне на договори, осигуряване на етични и устойчиви доставки.

  • Производство/Услуга: Производство на продукти (напр. яхти, проекти за недвижими имоти), предоставяне на услуги (напр. хостинг на данни, обработка на плащания) и управление на качеството.

  • Доставка: Логистика, дистрибуция и доставка до клиенти по целия свят, включително митнически и експортен контрол.

  • Връща и усилвател Обратна връзка: Обработване на връщания, оплаквания, оптимизиране на услугите и непрекъснато обучение от обратната връзка с клиентите.

Чрез тези фази ресурсите се използват ефективно и отпадъците се свеждат до минимум. Синергиите между различни марки улесняват споделянето на инфраструктура и позволяват икономии от мащаба.

4. Нормативна уредба

SCANDIC GROUP е обект на множество правни изисквания: митническо, данъчно и търговско право; индустриални разпоредби за авиация, корабоплаване, недвижими имоти и финансови услуги; изисквания за защита на данните и информационна сигурност; Закони за околната среда и безопасност на труда, както и Закона за надлежна проверка на веригата за доставки. Спазването на международните списъци със санкции, контролът върху износа и антикорупционните разпоредби също е част от него. Нашите екипи за управление наблюдават тези разпоредби и адаптират процесите.

5. Управление и прозрачност

Ясната структура на управление гарантира, че управлението на веригата за доставки, контролът на риска и устойчивостта са закотвени на най-високо ниво. Комитет за веригата за доставки за цялата група определя стандарти, преглежда ключови показатели за ефективност и докладва на ръководството. Ние създаваме прозрачност чрез редовни доклади до заинтересованите страни, разкриване на партньорски мрежи и публикуване на показатели за устойчивост. Външни одити и сертифициране (напр. ISO 9001, ISO 27001) допълват вътрешния контрол. По този начин SCANDIC GROUP гарантира, че нейните вериги за доставки се управляват ефективно, справедливо и устойчиво.