نظرة عامة على سلسلة التوريد لمجموعة SCANDIC

مقدمة

تصف هذه النظرة العامة استراتيجية سلسلة التوريد المتكاملة لمجموعة SCANDIC. باعتبارها رابطة العلامة التجارية – ممثلة بـ سكانديك للأصول ش.م.ح و مجموعة سكانديك تراست ذ.م.م بالتعاون مع ليجيير Beteiligungs mbH – نقوم بتنسيق سلسلة قيمة معقدة بدءًا من الشراء ومرورًا بالإنتاج وتقديم الخدمات وحتى التسليم العالمي. تشمل المجموعة وسائل الإعلام وخدمات الدفع والتمويل الجماعي والعقارات والتجارة المالية والتنقل والطيران الخاص واليخوت ومراكز البيانات وخدمات الثقة والأمن وعروض الرعاية الصحية. والهدف هو زيادة الكفاءة والمرونة والشفافية عبر حدود الشركة، لتلبية المتطلبات القانونية وخلق قيم مستدامة.

مكتبة نظرة عامة

1. نظرة عامة: LEGIER & مجموعة سكانديك

مجموعة Legier الإعلامية عبارة عن تكتل إعلامي دولي يضم أكثر من مائة صحيفة يومية وبنية تحتية عالية الأداء خاصة بها. تحت مظلة Legier Beteiligungs mbH، تجمع مجموعة SCANDIC GROUP بين العلامات التجارية في مجالات المدفوعات/التمويل الجماعي (SCANDIC Pay)، والعقارات (SCANDIC Real Estate)، والتجارة/التمويل (SCANDIC Exchange)، والطيران الخاص، واليخوت، ومراكز البيانات، وحماية الثقة/الأصول، والأمن والصحة. يتيح هذا النظام البيئي تدفقات القيمة عبر العلامات التجارية - بدءًا من الاستحواذ على رأس المال وحتى تنفيذ الصفقات وحتى العمليات وتحقيق الدخل - ويستفيد من المنصات المشتركة للهوية والامتثال والبيانات والأمن والعمليات التشغيلية.

2. التوأم الرقمي وبرج المراقبة

يتم تمثيل سلسلة التوريد الخاصة بـ SCANDIC GROUP بتوأم رقمي: نموذج مرتبط لغويًا لجميع الأصول والعقد والشركاء والعمليات. يغذي هذا النموذج برج مراقبة يوفر شفافية في الوقت الفعلي حول تدفقات المواد والمخزونات والقدرات والمخاطر. تدعم الخوارزميات الذكية والذكاء الاصطناعي التخطيط والتنبؤ والجدولة وموازنة التحميل. في حالة حدوث انحرافات (مثل التأخير في التسليم، أو عيوب الجودة، أو المخاطر الجيوسياسية)، يمكن اتخاذ التدابير بسرعة. ويعمل التوأم الرقمي أيضًا كأساس للاستدامة وإعداد التقارير البيئية والاجتماعية والحوكمة.

3. تدفق القيمة الشامل لكل علامة تجارية

تتمتع كل علامة تجارية في مجموعة SCANDIC GROUP بعملية شاملة تتضمن المراحل التالية:

  • تخطيط: التنبؤ بالطلب وتخطيط القدرات والميزنة وتحليل المخاطر.

  • المصادر: اختيار الموردين والشركاء المناسبين، والتفاوض على العقود، وضمان الشراء الأخلاقي والمستدام.

  • الإنتاج/الخدمة: تصنيع المنتجات (مثل اليخوت والمشاريع العقارية) وتقديم الخدمات (مثل استضافة البيانات ومعالجة الدفع) وإدارة الجودة.

  • توصيل: الخدمات اللوجستية والتوزيع والتسليم للعملاء في جميع أنحاء العالم، بما في ذلك ضوابط الجمارك والتصدير.

  • إرجاع & تعليق: التعامل مع المرتجعات والشكاوى وتحسين الخدمة والتعلم المستمر من ملاحظات العملاء.

ومن خلال هذه المراحل، يتم استخدام الموارد بكفاءة ويتم تقليل النفايات إلى أدنى حد. تعمل عمليات التآزر بين العلامات التجارية على تسهيل تقاسم البنية التحتية وتمكين وفورات الحجم.

4. الإطار التنظيمي

تخضع مجموعة SCANDIC GROUP للعديد من المتطلبات القانونية: قانون الجمارك والضرائب والقانون التجاري؛ لوائح الصناعة المتعلقة بالطيران والشحن والعقارات والخدمات المالية؛ متطلبات حماية البيانات وأمن المعلومات؛ قوانين السلامة البيئية والمهنية بالإضافة إلى قانون العناية الواجبة لسلسلة التوريد. ويعد الامتثال لقوائم العقوبات الدولية وضوابط التصدير ولوائح مكافحة الفساد جزءًا منها أيضًا. تقوم فرق الحوكمة لدينا بمراقبة هذه اللوائح وتكييف العمليات.

5. الحوكمة والشفافية

ويضمن هيكل الإدارة الواضح أن إدارة سلسلة التوريد ومراقبة المخاطر والاستدامة ترتكز على أعلى مستوى. تقوم لجنة سلسلة التوريد على مستوى المجموعة بتحديد المعايير ومراجعة مؤشرات الأداء الرئيسية وتقديم التقارير إلى الإدارة. نحن نخلق الشفافية من خلال التقارير المنتظمة لأصحاب المصلحة، والكشف عن الشبكات الشريكة ونشر مؤشرات الاستدامة. تكمل عمليات التدقيق والشهادات الخارجية (مثل ISO 9001 وISO 27001) الرقابة الداخلية. وبهذه الطريقة، تضمن SCANDIC GROUP تشغيل سلاسل التوريد الخاصة بها بكفاءة ونزاهة واستدامة.